中山软件网http://www.keentec.com/http://www.keentec.com/rss.asp?ChannelID=1005zh-cn中山软件网中山软件网http://www.keentec.com/http://www.keentec.com//doc/fangan/web/201001/25636.html动易于今天正式发布SmartSchool学校网站管理系统 3.1版，这是动易根据各大中小学学校门户的信息化应用需求而专门开发的学校门户网站建设解决方案！　　在教育信息化越益如火如荼的发展进程中，各大中小学校门户网站的构建正成为其不可或缺的最主要潮流和趋势。动易紧跟趋势、深入研究了当前各类学校门户网站建设现状后提炼出了新型学校门户网站的三大特性——家校互动、知识共享、教学辅助，并以三大特性为研发定位...动易网站建设2010-1-9 2:14:04/doc/fangan/web/201001/25635.html今天，动易SmartGov政府网站管理系统3.0版正式发布，SmartGov是动易紧密契合电子政务的最新发展趋势、结合各级政府实际应用需求专门针对政务网站应用而推出的一套完整性解决方案！　　SmartGov政府网站管理系统为政府网站构建提供了一系列功能模块，包括内容管理系统、政府信息公开系统、公众参与系统、在线办事系统、政务督察系统、全文检索、政务博客、用户管理系统等等，可高效构建起政府门户网站、...动易网站建设2010-1-9 2:11:56/doc/fangan/jicheng/201001/25634.html智能多媒体会议系统，实现了数字会议系统与中央控制系统的无缝连接，整合了包括音响扩声系统、会议讨论系统、同声传译系统、投票表决系统、自动跟踪摄像系统、多媒体视频系统以及网络视频会议系统等多个子系统；在无线触摸屏操控下，通过中央集成控制系统将以上各子系统与整个会议环境有机的结合成为一个整体，实现了会议的智能化管理。3.1 中央控制系统中央控制设备为本系统设计之灵魂，集中了灯光、机械、投影及视音频控制手...本站原创系统集成2010-1-9 2:07:04/doc/wzyy/chyl/200806/24908.html甲方：地址：邮编：电话：传真：乙方：地址：邮编：电话：传真：上述甲、乙双方，经友好协商一致，达成以下协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。第一条合同项目乙方为甲方提供在国际互联网（Internet）上采用共享服务器主机资源技术的万维网（WorldWideWeb）服务器（以下简称虚拟主机）。第二条双方的权利和义务2-1甲方的权利和义务...中山软件网策划赢利2008-6-7 11:03:24/doc/wzyy/chyl/200709/24886.html卓越当当模式、淘宝模式、传统零售企业触网模式，三种模式谁主沉浮？ 　　1. 由纯网络运营向多品类及线下渠道资源建设发展——卓越当当模式 　　卓越、当当起源于纯网络型网上商城，现在都不约而同的开始拓展线下的供应及配送渠道。　　卓越、当当，作为国内最具影响力的纯网络起家的B2C网上商城，他们在B2C电子商务领域走先一步，但他们并没有获得太大的优势。一方面是亏损的传言，另一方面两公司不约而同从精品销售思...佚名策划赢利2007-9-7 21:16:23/doc/wzyy/chyl/200708/24878.html导 读　　淘宝网上开网店的人很多，有的人可以说已经创业成功，但更多人仍然是在做小生意。很多网店主都很困惑，是自己经验不够还是智慧不足呢？这里希望通过June的网店经验为正在为网店努力的人和即将成为网店老板的人带来一些借鉴　　现在网络已经成为人们日常生活的重要元素，通过互联网通过电子商务实现自己创业经商的梦想，已然成为了一种时尚，但开一家自己的小网店，就能实现这个梦想吗？经常听说有人在淘宝、易趣上开...PCONLINE策划赢利2007-8-29 21:09:20/doc/wtdy/sdwt/200708/24851.html5000系列对比表 速达ERP 速达5000系列是针对国内中型企业，将ERP思想与企业管理科学有机的结合。融汇数十万用户的使用经验与建议而开发建立。创新的管理与务实的功能代表了当今国内中型企业ERP的最新方向。实现对企业的经营和管理行为全方位过程控制，以简便实用的方式迅速解决中型企业ERP管理使用难题。帮助企业建立高效的进销存与生产管理系统。1.全方位管理业务流程，实现企业业务流程按部门管理划分，...速达速达问题集2007-8-16 21:11:15/doc/wtdy/sdwt/200708/24850.html3000系列对比图 安全可靠的大容量数据库速达3000系列软件采用大型数据库Microsoft SQL 2000 Desktop Engine支持，彻底解决了长期困扰企业信息化工作当中安全性、可靠性等问题，性能更加稳定，数据交换速度更加快捷、准确。功能强大的一体化系统速达3000系列软件集生产、采购、销售、仓储、现金银行、账务、固定资产、人事工资诸多管理功能于一身，生产加工、进销存、往来业务、固定...速达速达问题集2007-8-16 17:15:38/doc/sjk/mssql/200708/24849.html方法一　　1.新建一个同名的数据库　　2.再停掉sql server(注意不要分离数据库)　　3.用原数据库的数据文件覆盖掉这个新建的数据库　　4.再重启sql server　　5.此时打开企业管理器时会出现置疑，先不管，执行下面的语句(注意修改其中的数据库名)　　6.完成后一般就可以访问数据库中的数据了,这时,数据库本身一般还要问题,解决办法是,利用　　数据库的脚本创建一个新的数据库,并将数据导...佚名MS SQL2007-8-10 16:09:48/doc/wtdy/jdwt/200701/24826.html主题：KIS V7.5迷你版年结问题!年结时提示要先执行年末出纳轧帐,操做出纳轧帐时又提示要在当前会计期间执行出纳轧帐,无法年结,求助解决! 回答你是不是有出纳账一直没有轧过,把出纳账每期都轧一下.如果你没有用到出纳模块,你可以到系统维护,账套选项,税务银行,里面有一个选项是是否银行对账,选择否就可以了 如果出纳系统一直没有用，那么在年结时不能进行。可以先把出纳系统启用，然后年结。系统维护/账套管...中山软件网金蝶问题集2007-1-24 11:40:50/doc/manage/glqy/200701/18556.html二、企业信息系统开发项目管理的组织机构 要想保证信息系统开发工作的顺利启动，首先要建立项目的组织机构——项目组。项目组可以由负责项目管理和开发的不同方面的人员组成，项目组由项目组长或项目经理来领导。一般来说可以根据项目经费的多少和系统的大小来确定相应的项目组。项目组根据工作需要可设若干小组，小组的数目和每个小组的任务可以根据项目规模、复杂程度和周期长短来确定，可以设立的小组有：过程管理小组、项目支...佚名管理前沿2007-1-16 12:41:12/doc/manage/glqy/200701/18555.html一、管理信息系统开发项目管理流程 管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。 1、项目管理的概念 项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动...佚名管理前沿2007-1-16 12:41:10/doc/manage/glqy/200701/18554.html执两用中出自儒家经典《中庸》，其中有一句话，执其两端，用其中于民。意思就是说掌握认识事物的过与不及的两个方面，采取中正的办法施行于民。两端就是过和不及两个极端，正所谓过犹不及，就指得是做一件事情，如果做过头和没有做到一样不得其正，即做事须恰到好处。中就是恪守中正之道不偏不倚之意。特别要注意的是，有人把处理事情采取折中的办法认为是中，显然是错误的。执两用中不是搞折中主义，更不是平均主义。这两者之间有...佚名管理前沿2007-1-16 12:41:09/doc/manage/glqy/200701/18553.htmlASP是英文ApplicationServiceProvider的缩写，翻译过来就是应用服务供应商，它们一般通过网络向企业用户提供应用软件的租赁服务。企业用户只需要付出少量成本就可以进行数字化管理，并获得ASP厂商的专业技术支持。理论上的ASP商业模式是指在因特网或者其他网络上，出租核心应用程序，供企业用户访问，目前国内外的ASP大都采用与客户面对 面的推销方式，主要提供IT软件和网络解决方案，...佚名管理前沿2007-1-16 12:41:08/doc/manage/glqy/200701/18552.html成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥...佚名管理前沿2007-1-16 12:41:07/doc/manage/glqy/200701/18551.html今年的６月份，笔者走访了东莞、惠州、佛山、江门和南海等市科技局主管企业信息化工作的领导，以及十多家信息化较为先进的制造业类企业。接受采访的企业年产值大都在十亿人民币以上，是研究企业信息化建设很好的样本。这篇文章将对这些采访的企业的信息化现状和问题进行了剖析，希望能对业内人士有所帮助。 第一问： 什么是企业信息化？ 这是企业自身信息化建设之中要解决的首要问题。在采访过程之中，有不少企业信息化建设主...佚名管理前沿2007-1-16 12:41:03/doc/manage/glqy/200701/18550.html在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件开发经验 精通XXX编程语言 掌握XXX数据库 …… 这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数IT企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞不定的技术难题，这些经理一出手，一切搞定，赢来阵阵喝彩。这应该是这些经理们的第一职责吗？显然，有不少人都会说“No...佚名管理前沿2007-1-16 12:41:02/doc/manage/glqy/200701/18549.html说到企业的信息化建设，可以很容易地这样开头：信息技术的飞速发展如何如何；信息技术的应用对企业提升的重要性如何如何；信息化建设对于企业的必要性如何如何，等等等等。可往往这些论点在各式各样的场合都可以听到，似乎已经成了不需要再长篇论述的事实。 那么，还有什么样的开头呢？既然是《管理》杂志（企业家版），看来，还是要把握一下企业家关心什么信息化建设的问题。 于是，我们对几位企业家朋友那里进行了小规模范围内...佚名管理前沿2007-1-16 12:41:01/doc/manage/glqy/200701/18548.html一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制 好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性，最大限度地激发全体员工积极性的因素和抑制人的弱性、可能的负面因素，最大限度地减少管理成本，最大限度地减少员工之间职务行为的心理障碍，以最小的代价实现与客户的沟通，创造适应市场和客户的优质成品，不断满足客户的要求，从而在充分体现和实现企...佚名管理前沿2007-1-16 12:41:01/doc/manage/glqy/200701/18547.html如果一个人能够将学习到的知识不断地进行归类、整理，就能达到良好的学习效果，因为他脑中的知识得到了有效的管理。而内容管理的目的就是实现各种数字信息内容的创建、储存、分享、应用、更新，并在企业个人、组织、业务、战略等诸方面产生价值，从而创造无限的数字财富。　　内容管理技术综述　　Gartner Group的一个调查显示：平均每个知识员工每个星期在不增值的相关文档处理任务上需要花费8个小时，包括文档的创...佚名管理前沿2007-1-16 12:40:59/doc/manage/glqy/200701/18546.html企业在努力降低短期的成本的同时应当使用技术为长期的企业竞争优势作铺垫。　　如今企业IT正处在困难时期。许多公司面临着降低成本的压力。没有人能够准确知道风向常变的IT还需要加多高的筹码才算牢固；因此公司通过了一轮又一轮的相对较小的投资。我们很难想象得出：使用这些频繁预算的小项目到底能带来多大的长期竞争优势。但是我们知道肯定会有峰回路转的时候，在困难时期所采取的定位组织的具体措施在经济好转时必然会得到...佚名管理前沿2007-1-16 12:40:54